1、水泥发放，根据施工单位、混凝土的数量、参照定额按袋领用。
2、砖的领用根据砖砌量，按垛领料，不留料底，不留碎砖。
3、钢筋领用不准大材小用、优材劣用，长短头要焊接搭配使用
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管理人员微信扫描二维码，即可登记材料的出入库信息，包括材料的数量、规格型号等。管理人员可通过基础数据库实现入库、出库、盘点实现基础数据库库存管理。
如何注册材料管理系统后台：首先搜索“千亿球友会”找到注册地址进行注册，选择对应行业，第一次不会使用可联系千亿球友会客服免费搭建；
4、木材领用要从垛上逐块领用，禁止挑拣，不准长材短用，优材劣用。配置模板配合适当旧材拼接使用。
5、小五金领用根据实际预算，分层领取或一次付清。暂设使用根据实际需要
6、现场的周转材料、脚手板、架子管不能截�。荒馨闯叽缪∮�。
7、大小钢模板用后及时处理，整形，保持平整，及时刷油保护，用后按不同规定码放整齐。
8、各种管卡子、模板卡子及机械拆卸下的螺丝、螺母、螺垫都要随时清理，回收保养后再用。
9、包装器皿材料、漆桶、各种编织等及时回收。
10、建筑垃圾、渣土回筛再用。
11、燃料进入现场要严格验收，要求管供、管用、管节约，燃烧要烧净、烧透。
12、用电要合理，经常保养检修设备，尽量避开高峰期用电，严禁私自使用电热水器或用电炉子，做到人走灯灭。
13、加强用水管理，经常检査管路配件，防止跑冒滴漏，严禁水夯基�。谠脊こ逃盟�
14、节约用油，加强管理，计划用油，废油回收。车用油、机械用油实施限额领发手续，按标准使用，减少车辆空载。
15、加强用力管理，合理使用氧气、乙炔气，换气时尽量不留残气，确保用气安全，用完卸关掉门。
16、要经常给班组做技术交底，根据其施工的实际情况进行分析，确保材料节约
17、每月对班组时行核算，对技术性的节约情况进行统计，节约有奖。
18、经常召开材料实际使用分析会,在确保工程质量的情况下,利用一切技术措施达到节约的目的。
陈经理
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周经理
15887858973
